"donde se cuentan cosas sobre gestión de personas sin pretensiones"

Perlas (36): franqueza extrema

Hubo un tiempo en que quise ser filósofo.
Deseé penetrar en las cosmologias,
en las ontologías, en las éticas;
pero pronto advertí que lo más inmediato
era estudiar al hombre.
Con este fin, me situé al costado
de un vecino algo calvo y cuarentón,
y le hice compañía tres días y tres noches.
Apunté en un cuaderno lo que en él observé
y esto fue lo que pude anotar:
Ríe sin alas, llora sin morir,
habla por sueños, calla por carencias,
anda con miedos, corre con quimeras,
come, bebe y evacua con disfraces,
duerme igual que una bestia.
A veces se sonríe y erupta fervoroso,
a veces se sonroja y se insulta sin causa,
a veces mira al cielo y lo ciega la luz.
Por las mañanas suda con los ojos cerrados,
por las noches procrea envuelto en el olvido.
No pude sacar nada de estas anotaciones.
Me cansé de mirar a aquel hombre ridículo
y desde entonces sólo miro el mar
y sus gaviotas.

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Poema titulado “Filosofía impura”, del libro Filosofía pálida, de Jerónimo Muñoz Palma {mi padre}.
La imagen, de El Roto.

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Entrevista a José Miguel Bolívar

Como director de un Master en Dirección y Gestión Estratégica de Recursos Humanos quise para la actual edición en curso incluir como formadores a profesionales que sumaran a los requisitos ya existentes (trayectoria profesional en el campo en el que imparte, experiencia cualificada en la impartición de dicha formación, metodologías de impartición dinámicas para provocar un alto impacto de aprendizaje…) otro requisito más: una adecuada actitud y actividad doscero. En este sentido, tengo el gusto de poder colaborar con gente como Alfonso Alcántara, Amalio Rey o José Miguel Bolívar este año.

Asimismo, estamos construyendo un proyecto de blog colaborativo desde la organización del Master. Aprovecho para presentártelo: se llama Personas con TIC (www.personascontic.com) y en él, por ahora, vamos volcando lo que escriben las propias alumnas del Programa, vamos subiendo entrevistas que le hacemos a los formadores que pasan por el mismo y, también, tenemos previsto escribir nosotros mismos en él e incluso invitar a gente sin casa blog propio para que escriban.

Con una cámara de vídeo (no profesional) y los conocimientos que va aprendiendo a fuerza de ilusionarse con lo que hace, Jesús ha editado los vídeos para intentar que se vean y se escuchen lo mejor posible. Te dejo aquí la entrevista que le hicimos a José Miguel Bolívar, y por supuesto te invito a que conozcas Personas con TIC y veas otros vídeos o leas otros artículos y puntos de vista sobre la gestión de personas:

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Disparates en torno al tema de la reducción de la jornada laboral

Esto es un disparate, lo aviso.

Actualmente el contrato laboral es el instrumento que une a los empleados con su empleador. Éste último remunera al primero en función de, además de una clasificación profesional asignada, por una serie de horas de trabajo a la semana. Así, no es lo mismo trabajar 20 horas a la semana que hacerlo 40 horas. Bien, vale.

La cuestión es que los sindicatos en España se afanan en intentar reducir la jornada laboral y, asimismo, reconocen que España es un pais bastante improductivo. Ahora, con la crisis y demás, esto ha dejado de estar presente en el discurso oficial, pero basta recordar reportajes no muy antiguos en los que  se habla de ello. Estas demandas vienen de la ya tan manida conciliación de la vida laboral y personal (como si en el lavoro no fuéramos personas) y el foco del asunto lo abordan con la siguiente  lógica: si los empresarios disponen de sus recursos humanos durante menos tiempo, ya se las arreglarán para mejorar los sistemas de gestión para continuar siendo eficientes.

Y dejo unas pocas preguntas, que ya sé, son un auténtico disparate:

  • ¿Por qué no se interesan los sindicatos por investigar herramientas de medición de la productividad?
  • ¿Por qué no fuerzan a las empresas a ser transparentes en los modos de evaluar el rendimiento de los suyos para comprobar que hay un sistema equitativo rendimiento-recompensas?
  • ¿Por qué no un interés real por el trabajador, fijándose en los procedimientos de gestión a través de los cuales es remunerado, y así poder incidir y pelear sobre aquellos sectores que estén más descompensados?
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El copipaste como herramienta de desarrollo de convenios colectivos

Los sindicatos y la patronal se comprometen a reformar la negociación colectiva en seis meses. Eso dice El Pais (aquí). Además, han llegado a un preacuerdo sobre esa negociación colectiva, que puedes descargarte aquí.

Ese preacuerdo sirve de base para lo que luego será el acuerdo interconfederal para la negociación colectiva, que se publicará en el BOE y toda la marimorena. Bien. En este preacuerdo se hace un adecuado análisis de la situación actual, de hecho de la página 2 a la página 5 de ese documento se va desgranando la situación actual en materia  económica en general y la situación de las empresas y del empleo en particular.

Es en la página 6 del preacuerdo donde ya te vas preparando para los puntos más importantes del mismo, ya que es ahí donde se indican cuáles van a ser los objetivos fundamentales que deberán tener los convenios colectivos en 2010, a tenor de todo lo anteriormente expuesto, es decir, a tenor de cómo está la situación económica de España en general, y la situación del empleo en particular: Para contribuir al mejor tratamiento de todos estos aspectos consideramos que los convenios colectivos deben tener como objetivos fundamentales: es exactamente lo que dice. Los objetivos fundamentales los pondré más abajo, porque aquí llega el copipaste.

En el acuerdo interconfederal para la negociación colectiva de 2003 (puedes verlo aquí) en la página 23 dice “Para contribuir al mejor tratamiento de todos estos aspectos desde la negociación colectiva consideramos que los convenios colectivos en 2003 deben tener en cuenta los siguientes criterios generales:”. Y a continuación exponen los criterios generales, que son exactamente los mismos que los objetivos fundamentales sobre los que debe girar el convenio colectivo que se proponen reformar en 2010 y que, ya digo, al final de este post los podrás leer. Sí, sí, son los mismos.

Pero es que en el acuerdo interconfederal de 2005 (mira en la página 5 de este documento, abajo a la izquierda) están recogidos los mismos criterios generales, a tenor de lo que ocurría en esas fechas en el pais. Y hay más, porque en en acuerdo interconfederal para la negociación colectiva de 2007, más de lo mismo (mira aquí, esta vez en la página 28): los mismos objetivos o criterios generales por los que debían regirse los convenios colectivos de entonces.

En definitiva, que ahora sí, os dejo con los objetivos que deben regir los convenios colectivos de 2003, 2005, 2007 y 2010, a pesar de estar el pais y las empresas en momentos y situaciones muy distintas en materia económica en general, y en materia de empleo en particular. Y es que por estos objetivos no pasan los años:

  • El mantenimiento y la recuperación del empleo.
  • El fomento de la estabilidad del empleo y la reducción de la temporalidad, eliminando la injustificada, como garantía de competencia para las empresas y de seguridad para los trabajadores.
  • El establecimiento de marcos que permitan a las empresas mantener y mejorar su posición en el mercado y su productividad, y adaptarse internamente ante circunstancias cambiantes, manteniendo el adecuado equilibrio entre empresas y trabajadores.
  • El cumplimiento del principio de igualdad de trato y no discriminación en el empleo y en las condiciones de trabajo, así como la promoción de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.
  • El desarrollo de instrumentos de información y de análisis para favorecer la adecuada adaptación a los cambios productivos, así como para el seguimiento de lo pactado en la negociación colectiva.
  • El desarrollo permanente de las competencias y la cualificación profesional.
  • La incidencia de las tecnologías de la información y de la comunicación en el desarrollo productivo general y en las relaciones laborales.

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