De mi etapa de estudiante de Psicología, una de las cosas que más me llamaron la atención fue la gran cantidad de trastornos psicológicos que existen y, en consecuencia, que la normalidad psicológica viene definida por ausencia de anormalidades significativas.
No sé si le has echado alguna vez un vistazo al DSM-IV o a la clasificación de trastornos mentales del CIE-10. Cuando lees los elementos por los que cabe diagnosticar estas anomalías y, a continuación, se reflexiona sobre uno mismo, llegas a la conclusión que sí, vale, que no estás majara del todo… pero la tendencia de nuestra forma de ser se alinea con algún desorden mental tipificado por los expertos en esto.
¿Qué pasa con las empresas? La personalidad de las empresas sólo se contempla desde el punto de vista jurídico. Ya sé que las empresas no piensan, ni tampoco tienen emociones que podamos describir con nitidez, pero sí que actúan: lo hacen a través de modos de organizarse, de posicionarse o de relacionarse con su entorno.
Lo podemos decir de un modo u otro, pero cada empresa tiene su propia personalidad, sus propios rasgos identificativos. Esta forma-de-ser-empresa pueden reconocerse desde fuera pero, en la mayoría de las ocasiones, son los modos de organización interna los que los hace valedores de un carácter u otro, de una personalidad u otra. sigue leyendo…
El espectáculo no es un conjunto de imágenes, sino una relación social entre las personas mediatizada por las imágenes.
El espectáculo (…) es al mismo tiempo el resultado y el proyecto del modo de producción existente. No es un suplemento del mundo real, una decoración sobreañadida. Es el núcleo del irrealismo de la sociedad real. Bajo todas sus formas particulares -información o propaganda, publicidad o consumo directo de diversiones-, el espectáculo constituye el modelo actual de vida socialmente dominante (…).
Tesis nº 4 y extracto de la nº 6 de “La sociedad del espectáculo”. Guy Debord (1967)
Feliz Navidad
Al mundo le falta un tornillo. Que venga un mecánico, a ver si lo puede arreglar
Carlos Gardel, 1933
Rescato este vídeo visto en La Maldición de Sísifo que, como otras perlas que he traido por aquí, no por ser antigua deja de tener vigencia 
. Aunque no se entienda literalmente, pues usa un lenguaje de los barrios bajos de Buenos Aires, sí se comprende el contexto.
Feliz semana que comienza:
La personalidad social de las empresas contada a emprendedores… de 15 años del colegio Montserrat
No sé si os ha pasado alguna vez que tienes unas expectativas muy altas sobre algo que va a ocurrir y la realidad viene y… se supera. #yoconfieso que tenía muchas ganas de ir al Colegio Montserrat de Barcelona, allí donde Amalio estuvo hace no demasiado tiempo para hablar de Design Thinking con la Madre Montserrat, Madre Monika y compañía. Sí, son monjas. Monjas innovadoras.
Pues se volvieron a poner en contacto con nosotros para contarnos el nuevo reto… y el desafío era alto: dar formación sobre Social Media a los alumnos de 4º de ESO, a los cuales habría que tratarlos como si fueran emprendedores. No es para menos, ya que tienen que aplicar esos conocimientos en los diversos proyectos que han de hacer frente durante el curso académico, a saber: un plan de empresa viable, por un lado, y un plan de comunicación sobre el nuevo Bachillerato Internacional que van a implantar en el próximo curso académico, por otro.
Allí estuve el otro día, delante de 60 personitas de unos 15 años, reunidos en 10 equipos de proyecto, durante 4 horas que duraba el taller. El objetivo es que supieran concebir la comunicación a través de las redes sociales desde una perspectiva estratégica. Antes de empezar tenía la sensación que si me cambiaban esos 60 chic*s por 60 empresari*s encorbatados me sentiría mejor, pero no, no podía ser. Recordé otros tiempos en los que fui entrenador de balonmano… y la cosa no mejoraba. sigue leyendo…
Ya, ya sé que con unas elecciones generales por medio esto igual no interesa. Pero bueno, a mí sí y tenía ganas de compartirlo, así que te cuento: ayer arrancó la I edición del Master en Dirección y Gestión Estratégica de Recursos Humanos, organizado por la Universidad de Córdoba y Rich&Asociados, del cual soy director académico.
Comenzar una vez más una edición de este master me genera sensaciones, muchas, y me obliga a tener recuerdos. Hace más de diez años fui alumno de uno similar organizado por la Fundación Empresa Universidad de Granada y, como proyecto fin-de-master que tuve que afrontar, presenté un programa que pudiera ser llevado a la práctica. En 2004 aquel trabajo de clase dio la luz en Málaga bajo una empresa de la que fui socio (talentic) y donde, año tras año, fuimos sacando ediciones que cuidábamos con mimo.
Desde 2004, ya digo, no ha habido otoño sin inauguración. Incluso en distintas ciudades, porque durante 3 años tuvimos master en Málaga y en Granada de forma simultánea. El año pasado, la formación ya no la organizaba talentic, sino la Universidad de Málaga. Ahí co-dirijo con Guillermo, uno de esos profes universitarios que pisan la calle y cuyo conocimiento procede de sus experiencias e investigaciones, a partes iguales. Hace cosa de un mes inauguramos en Málaga la segunda edición con el logo UMA, octava mía: vino Alberto Blanco a dar la charla de inicio (un placer escucharlo, por cierto) y los 15 alumnos elegidos ya dan muestras de potencial e ilusión (así da gusto).
Y lo que decía al comienzo, este fin de semana hemos empezado en Córdoba. Allí estábamos David, Mª Paz, Nuria y servidor, acompañados de (buena) gente que promete darle al propio programa el sentido que se busca, siempre de forma humilde: que esto sea una plataforma para mejorar la empleabilidad (a los que no gozan de empleo) y desarrollo profesional (a quienes ya trabajan), ofreciendo contenidos y ponentes de calidad y permitiendo que los participantes sean agentes activos de su propio aprendizaje… pero todo esto de verdad, no por vender motos.
Pues eso, que en total llevo ya 12 inauguraciones en 8 años, que cuando acabemos este curso serán unos 180 los antiguos alumnos que han pasado por este Master … y que no me cansa, sino todo lo contrario. Ahí seguimos 
