conGestión de Personas es el título de este blog, pero también un proyecto profesional: el de hacer consultoría sobre gestión de personas con una perspectiva lógica, metódica y ética de la profesión. Y Nacho Muñoz soy yo, el autor del blog, el que pretende que ese proyecto tenga sentido.

En lo académico, soy licenciado en Psicología por la Universidad de Málaga {2002}, tengo un título de Master en Dirección y Gestión de Recursos Humanos por la Fundación Empresa – Universidad de Granada {2003} y, actualmente, estoy doctorando en Filosofía por la UNED {2009-…}.

Cuando fui alumno Master {2002-2003} tenía que realizar un proyecto y se me ocurrió crear, precisamente, un Master en Dirección de Recursos Humanos en mi ciudad: Málaga. Ese proyecto resultó merecedor de la mejor calificación del Programa y fue la excusa perfecta para poder emprender una trayectoria profesional autónoma junto con otros magníficos compañeros de viaje, bajo la firma Talentic. Hoy {2010} el Master va ya por su VI edición, ahora bajo la denominación de Talentic Escuela de Negocios.

Ser socio de una empresa de consultoría me ha permitido abordar complejas responsabilidades que facilitan aprendizajes y experiencias profesionales inigualables. Aunque del largo listado de proyectos en los que he participado, aquellos relacionados con la intervención directa en organizaciones mediante la personalización de herramientas de gestión de personas son los que más me han enriquecido. Eso por no mencionar las cientos de horas de formación impartida, que siempre te obligan a estudiar y repasar esas experiencias.

Hoy sigo siendo socio de ambas firmas, pero mi vinculación a ellas se reduce a la dirección del Master ya mencionado y para los encargos que mis otros socios me requieran. Y es que ya no me muevo bajo las garantías que ofrecen las marcas {frías, corporativas, mercantilistas}, porque me gusta mucho más la garantía de la confianza, esa que sólo se gana a través de la cordialidad, la afinidad personal y el trabajo bien hecho.

Pero no me gusta deambular de manera solitaria. Y a muchos otros colegas de profesión tampoco. Por eso hemos creado un barrio. Sí, un barrio de consultores {y sin embargo personas} que tenemos una forma parecida de entender el trabajo de la consultoría. Esa forma de entender la consultoría {más como un taller de elaboración de conocimientos aplicados y personalizados que como una fábrica de productos empaquetados} se ha venido a llamar consultoría artesana. En ese barrio comparto mis experiencias, consulto cuando tengo dudas, ayudo cuando hago falta y construyo si es necesario.

Hago todo esto porque es lo que me gusta y sé hacer… y por eso {en parte} es por lo que soy moderadamente feliz.

Bienvenido.