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Posted by on 13 feb, 2015 | 3 comments

Perlas (49). Deja de quejarte

Entre tantas sombras grises, disfraces y cupidos, parece que estamos en días de compartir cariños, así como un “lo que surja” variado y en compañía. Quizá por esto me acuerdo del soltero que no encuentra pareja, el desempleado que no encuentra trabajo, el investigador que no encuentra financiación, el comercial que no encuentra clientes, el emprendedor que no ve nada claro el futuro de su modelo de negocio…

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Posted by on 10 feb, 2015 | 2 comments

Cantos de sirena: las utopías no existen

Las expectativas sobre el futuro, cuando es idealmente imaginado, se disparan. Esa visión idealizada, dicen, es el motor para ser fuertes, avanzar, comprometerse, evolucionar, no desesperar. La imagen idealizada (¿una utopía?) acerca de lo que somos capaces nos abruma, nos incita a continuar, a pesar de las adversidades que encontramos por el camino. Como propulsor y motivador, no pongo en duda su valía.

Sin embargo, a mayor idealización de los planteamientos (a más utopía), las expectativas y las ilusiones se van desgastando conforme pasa el tiempo. La realidad nos muestra una y otra vez que las imágenes idealizadas no existen. Que las utopías son cantos de sirena. Que al enamorarnos de la utopía somos propensos a olvidarnos de las arrugas y otros pliegues que conforman la compleja realidad.

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Posted by on 3 feb, 2015 | 4 comments

Catálogo de venenos para la colaboración

La participación, la motivación, la pasión… Es el caballo de batalla de quienes (co)pilotan proyectos colaborativos, organizaciones autogestionadas, proyectos de voluntariado, plataformas ciudadanas, comunidades de práctica o incluso emprendedores que están montando su startup en el garaje. Que la gente participe, colabore, se implique y esté motivada en los proyectos en los que no te pagan es un desafío de pronóstico incierto. Y en la empresa tradicional no es que no sea un asunto menor. Allí hay gerentes que recurren a cursos de formación (como si “formación” fuera igual a “motivación”), al “¡que vengan motivados desde casa!” o, los más modernos, a la difusión compulsiva de frases de autoayuda por las oficinas. Ay, las frases de autoayuda…

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Posted by on 20 oct, 2013 | 5 comments

De la gestión de personas a la autogestión de organizaciones

En definitiva, me he dado cuenta que lo mío, la gestión de personas, la estoy abordando desde otro punto de vista. Sin abandonar el modo de gestionar las organizaciones tradicionales, casi sin darme cuenta estoy ya transitando profesionalmente hacia otros espacios: de la gestión de personas a la autogestión de organizaciones basadas en la democracia económica.

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Posted by on 27 jun, 2013 | 7 comments

¿En qué tiene que innovar RRHH?

Me gusta bastante utilizar en talleres de trabajo o seminarios con técnicos y directivos de RR.HH. la metáfora del hipopótamo para describir el animal que refleja las características clásicas del modo de funcionamiento de la gestión de personas en las organizaciones. Animal grande, lento, gris, que está casi siempre dormido y, cuando se despierta, lo hace para meterse en el fango…

Es una provocación, claro, y son muchas las empresas que no tendrían por qué identificarse con este animal, por supuesto, pero de lo que trato es de activar la actitud humilde y comenzar a partir de ahí a identificar las cosas que se hacen mal desde esta área vital para el funcionamiento sostenible de cualquier organización.

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Posted by on 24 jun, 2013 | 13 comments

¿Enchufismo o redes de contacto?

Artículo escrito por Fernando Castilla López, alumno del Master en Dirección y Gestión Estratégica de la Universidad de Córdoba en la edición 2012-2013, quien critica el sentido que toman las redes de contacto cuando adquieren el verdadero significado de “enchufe”, es decir, el acceso a una oportunidad profesional sólo por el mero hecho de ser “conocido de”.

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Posted by on 20 jun, 2013 | 4 comments

Resiliencia y Primer Foro de la Red de Consultores Artesanos

Uno de los conceptos que más nos persigue actualmente para tratar de diagnosticar y describir nuestra realidad tiene que ver con el cambio. Todo cambia, en todo momento. Frases relacionadas, del tipo “todo cambia, nada permanece”; o “lo único que permanece es el cambio” las tenemos grabadas, con independencia de si se la leimos a Parménides, Heráclito o al último gurú de turno.

Hay reglas del juego que ya hemos aprendido: todo es dinámico y tenemos que adaptarnos; todo cambia y tenemos que estar prevenidos; ya nada es igual y hay que atenerse a las circunstancias. Parece que la incertidumbre y el incremento de presiones externas van asociándose al concepto “cambio” de un modo desconcertante. Y nosotros… a verlas venir, a tratar de recibir el menor daño posible de todo este caos en el que se está convirtiendo nuestro entorno.

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Posted by on 10 jun, 2013 | 17 comments

Visión del futuro desde el presente

Artículo escrito por Antonio Manuel Guerra Pradas, director titular del Colegio Compañía de María de Puente Genil (Córdoba) y alumno del Master en Dirección y Gestión Estratégica de la Universidad de Córdoba en la edición 2012-2013, quien explora el acceso al empleo desde el conocimiento de los sueños propios, de lo que realmente queremos, sabemos y nos gusta hacer.

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