La conversación, reflexión y profundización de conceptos es caótica cuando no incorpora el silencio. Sin embargo, en la sociedad de las prisas y los consensos como instrumentos para alcanzar el éxito, el silencio es pecado. Avanzar sobre seguridades uniformes y recompensas inmediatas, limitando el silencio a su mínima expresión, constituye la tónica habitual en las relaciones entre personas, en la que el que calla parece que chirría.
Read MoreEntre tantas sombras grises, disfraces y cupidos, parece que estamos en días de compartir cariños, así como un “lo que surja” variado y en compañía. Quizá por esto me acuerdo del soltero que no encuentra pareja, el desempleado que no encuentra trabajo, el investigador que no encuentra financiación, el comercial que no encuentra clientes, el emprendedor que no ve nada claro el futuro de su modelo de negocio…
Read MoreLas expectativas sobre el futuro, cuando es idealmente imaginado, se disparan. Esa visión idealizada, dicen, es el motor para ser fuertes, avanzar, comprometerse, evolucionar, no desesperar. La imagen idealizada (¿una utopía?) acerca de lo que somos capaces nos abruma, nos incita a continuar, a pesar de las adversidades que encontramos por el camino. Como propulsor y motivador, no pongo en duda su valía.
Sin embargo, a mayor idealización de los planteamientos (a más utopía), las expectativas y las ilusiones se van desgastando conforme pasa el tiempo. La realidad nos muestra una y otra vez que las imágenes idealizadas no existen. Que las utopías son cantos de sirena. Que al enamorarnos de la utopía somos propensos a olvidarnos de las arrugas y otros pliegues que conforman la compleja realidad.
Read MoreUna aproximación a 10 rasgos de la pequeña empresa postcrisis: de escala humana, con propósitos compartidos, de conversaciones, social, que aprende, que enseña, que experimenta, que se enreda, que se divierte y que no tiene deudas.
Read MoreLa participación, la motivación, la pasión… Es el caballo de batalla de quienes (co)pilotan proyectos colaborativos, organizaciones autogestionadas, proyectos de voluntariado, plataformas ciudadanas, comunidades de práctica o incluso emprendedores que están montando su startup en el garaje. Que la gente participe, colabore, se implique y esté motivada en los proyectos en los que no te pagan es un desafío de pronóstico incierto. Y en la empresa tradicional no es que no sea un asunto menor. Allí hay gerentes que recurren a cursos de formación (como si “formación” fuera igual a “motivación”), al “¡que vengan motivados desde casa!” o, los más modernos, a la difusión compulsiva de frases de autoayuda por las oficinas. Ay, las frases de autoayuda…
Read MoreVivimos tiempos de incertidumbre. Para muchos, el cambio va a una velocidad descontrolada, la complejidad se retuerce, el no saber qué va a pasar es aplastastante y, a menudo, la sensación de ahogo y necesidad (pon el adjetivo que quieras: económica, afectiva, de sentirte libre…) es más protagonista de lo que quisieras.
Las adversidades, en tiempos inciertos, tienen ese poder que nos impide avanzar en nuestros proyectos. Los que sean. Y toda esta negatividad domina nuestros pensamientos. Desde que nos levantamos temprano hasta que no podemos pegar ojo de madrugada. Pero no lo hace directamente, sino que adquieren la forma de hábitos de conducta, modos de pensar, creencias, premisas… monstruos, equivocados y dañinos, y que sin embargo creemos que no nos hacen daño.
Read MoreAcomodarse, por más que duela reconocerlo, es nuestra tendencia y contra lo que tenemos que batallar. Ponerse las pilas para mejorar lo presente es un esfuerzo extra que siempre podemos evitar, y solo el que encuentra algo de pasión en lo que hace no sufre demasiado. Eso sí, el inconformista apasionado disfruta mucho más que el cómodo que se relaja tras un presunto trabajo duro.
El trabajo (muy) bien hecho es el reto: diferenciarnos del resto desde la calidad de lo que hacemos, o simplemente, sentir que aprendes y mejoras a la vez que te diviertes encontrando y resolviendo nuevos desafíos. Pero no es fácil. El inconformismo es muy paradójico…
Read More(I) Las oportunidades no son objetivos; (2) La aparición de oportunidades depende de la gestión de nuestro propio conocimiento; (3) La oportunidad suele aparecer por suerte… pero en un escenario parcialmente planificado.
Read MoreEs curioso que descubramos palabrejas ya en edad adulta, cuando parece que son pocas las definiciones de nuestro diccionario que nos pueden sorprender. Pero sí, para muchos todavía queda un mundo de letras y significados por descubrir, términos que proceden de disciplinas específicas que son muy inspiradoras por el poder que tienen en otros escenarios distintos. ¿Algunos ejemplos de este tipo de palabros? Hay varios: asertividad, serendipia, tensegridad, iteración, empatía, resiliencia, procastinación…
Read MoreEn definitiva, me he dado cuenta que lo mío, la gestión de personas, la estoy abordando desde otro punto de vista. Sin abandonar el modo de gestionar las organizaciones tradicionales, casi sin darme cuenta estoy ya transitando profesionalmente hacia otros espacios: de la gestión de personas a la autogestión de organizaciones basadas en la democracia económica.
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