Comentarios en: conEjemplos (III): Transformación organizativa desde las herramientas de RRHH (1 de 2) http://congestiondepersonas.com/2009/10/conejemplos-iii-transformacion-organizativa-desde-las-herramientas-de-rrhh-1-de-2/ donde se cuentan cosas sobre innovación en gestión de personas, sin pretensiones Fri, 10 Feb 2012 00:52:13 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3 Por: Nacho Muñoz http://congestiondepersonas.com/2009/10/conejemplos-iii-transformacion-organizativa-desde-las-herramientas-de-rrhh-1-de-2/comment-page-1/#comment-687 Nacho Muñoz Tue, 20 Oct 2009 09:22:41 +0000 http://congestiondepersonas.com.mialias.net/?p=152#comment-687 Gracias Luis por tu comentario. Un abrazo. Gracias Luis por tu comentario. Un abrazo.

]]> Por: Nacho Muñoz http://congestiondepersonas.com/2009/10/conejemplos-iii-transformacion-organizativa-desde-las-herramientas-de-rrhh-1-de-2/comment-page-1/#comment-686 Nacho Muñoz Tue, 20 Oct 2009 09:19:26 +0000 http://congestiondepersonas.com.mialias.net/?p=152#comment-686 Hola Lolus, gracias por pasarte a comentar. Desde mi punto de vista, las estrategias 2.0 no pueden hacer milagros, pero sí una aportación para facilitar cierto tránsito a una organización en donde las personas tengan más protagonismo, autonomía y, por qué no, motivación en sus puestos de trabajo. Hola Lolus, gracias por pasarte a comentar. Desde mi punto de vista, las estrategias 2.0 no pueden hacer milagros, pero sí una aportación para facilitar cierto tránsito a una organización en donde las personas tengan más protagonismo, autonomía y, por qué no, motivación en sus puestos de trabajo.

]]> Por: healthyresources http://congestiondepersonas.com/2009/10/conejemplos-iii-transformacion-organizativa-desde-las-herramientas-de-rrhh-1-de-2/comment-page-1/#comment-685 healthyresources Tue, 20 Oct 2009 08:20:05 +0000 http://congestiondepersonas.com.mialias.net/?p=152#comment-685 Hola Nacho,<br /><br />Enhorabuena por esa merecida mención en los premios Blogosfera de RH.<br /><br />Un cordial saludo,<br /><br />Luis Hola Nacho,

Enhorabuena por esa merecida mención en los premios Blogosfera de RH.

Un cordial saludo,

Luis

]]> Por: lolus http://congestiondepersonas.com/2009/10/conejemplos-iii-transformacion-organizativa-desde-las-herramientas-de-rrhh-1-de-2/comment-page-1/#comment-684 lolus Sun, 18 Oct 2009 13:49:35 +0000 http://congestiondepersonas.com.mialias.net/?p=152#comment-684 pensamiento+emoción+acción, creo que en ese esquema estamos todos de acuerdo y sino la gran mayoria. Nacho ( o cualquiera que pueda tener una respuesta), en cuanto a las estrategias de 2.0, tu crees realmente que una buena estrategia 2.0 bien diseñada,puede realmente motivar y funcionar en una organización? pensamiento+emoción+acción, creo que en ese esquema estamos todos de acuerdo y sino la gran mayoria. Nacho ( o cualquiera que pueda tener una respuesta), en cuanto a las estrategias de 2.0, tu crees realmente que una buena estrategia 2.0 bien diseñada,puede realmente motivar y funcionar en una organización?

]]> Por: Nacho Muñoz http://congestiondepersonas.com/2009/10/conejemplos-iii-transformacion-organizativa-desde-las-herramientas-de-rrhh-1-de-2/comment-page-1/#comment-683 Nacho Muñoz Sun, 18 Oct 2009 08:57:27 +0000 http://congestiondepersonas.com.mialias.net/?p=152#comment-683 Hola SM. Si aquellos que configuran la organización entienden el conocimiento como <b>pensamiento+emoción+acción</b> sí que pueden hacer modificar la lógica organizativa para que ese conocimiento se despliegue.<br /><br />Cuando dices que es necesario un "receptor" que deba estar dispuesto a "recibir" aludes a una comunicación unidireccional, de arriba a abajo, en donde la comunicación (¡y la motivación!) se emite de arriba hacia abajo. Esa es la esencia del paradigma imperante que hay que transformar. La comunicación es multidireccional y la motivación debe encontrarla cada uno porque le apasiona lo que hace. RRHH puede tener influencia para disponer en la lógica organizativa potenciadores o facilitadores de esta motivación.<br /><br />Evidentemente hay que revisar esas otras variables desmotivantes, pero sin duda hay que revisar las variables desmotivantes originadas por la propia estructura aburrida del trabajo.<br /><br />Un saludo y gracias por pasarte a comentar. Hola SM. Si aquellos que configuran la organización entienden el conocimiento como pensamiento+emoción+acción sí que pueden hacer modificar la lógica organizativa para que ese conocimiento se despliegue.

Cuando dices que es necesario un "receptor" que deba estar dispuesto a "recibir" aludes a una comunicación unidireccional, de arriba a abajo, en donde la comunicación (¡y la motivación!) se emite de arriba hacia abajo. Esa es la esencia del paradigma imperante que hay que transformar. La comunicación es multidireccional y la motivación debe encontrarla cada uno porque le apasiona lo que hace. RRHH puede tener influencia para disponer en la lógica organizativa potenciadores o facilitadores de esta motivación.

Evidentemente hay que revisar esas otras variables desmotivantes, pero sin duda hay que revisar las variables desmotivantes originadas por la propia estructura aburrida del trabajo.

Un saludo y gracias por pasarte a comentar.

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