Comentarios en: conEjemplos (II): estrategias de dirección para equipos de trabajo http://congestiondepersonas.com/2009/05/conejemplos-ii-estrategias-de-direccion-para-equipos-de-trabajo/ donde se cuentan cosas sobre innovación en gestión de personas, sin pretensiones Fri, 11 May 2012 16:35:16 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3 Por: Nacho Muñoz http://congestiondepersonas.com/2009/05/conejemplos-ii-estrategias-de-direccion-para-equipos-de-trabajo/comment-page-1/#comment-420 Nacho Muñoz Thu, 07 May 2009 14:10:00 +0000 http://congestiondepersonas.com.mialias.net/?p=114#comment-420 @Miquel Quintana: sin duda visitaré tu blog y nos seguiremos leyendo.<br /><br />Un placer. @Miquel Quintana: sin duda visitaré tu blog y nos seguiremos leyendo.

Un placer.

]]> Por: Nacho Muñoz http://congestiondepersonas.com/2009/05/conejemplos-ii-estrategias-de-direccion-para-equipos-de-trabajo/comment-page-1/#comment-419 Nacho Muñoz Thu, 07 May 2009 14:08:00 +0000 http://congestiondepersonas.com.mialias.net/?p=114#comment-419 <b> @tic616: </b> con los que no saben y no quieren hay dos opciones:<br /><br />1-llevar a cabo con ellos una dirección al estilo "microgestión", es decir, estar encima de ellos para capacitarlos y motivarlos gradualmente (mucha paciencia).<br /><br />2-qué quieres que te diga... si no sabe y no quiere trabajar no quedan muchas otras opciones. El problema viene cuando lleva años en la empresa y el coste de esta segunda opción sea demasiado grande. Pero de no ser así, pues...<br /><br />En cuanto a lo de las etiquetas, los has dicho estupendamente, este modelo puede suponer un punto de partida excelente para comenzar a trabajar con él; sin duda, no es un modelo definitivo.<br /><br />Gracias por pasarte a comentar. @tic616: con los que no saben y no quieren hay dos opciones:

1-llevar a cabo con ellos una dirección al estilo “microgestión”, es decir, estar encima de ellos para capacitarlos y motivarlos gradualmente (mucha paciencia).

2-qué quieres que te diga… si no sabe y no quiere trabajar no quedan muchas otras opciones. El problema viene cuando lleva años en la empresa y el coste de esta segunda opción sea demasiado grande. Pero de no ser así, pues…

En cuanto a lo de las etiquetas, los has dicho estupendamente, este modelo puede suponer un punto de partida excelente para comenzar a trabajar con él; sin duda, no es un modelo definitivo.

Gracias por pasarte a comentar.

]]> Por: Miquel Quintana http://congestiondepersonas.com/2009/05/conejemplos-ii-estrategias-de-direccion-para-equipos-de-trabajo/comment-page-1/#comment-418 Miquel Quintana Wed, 06 May 2009 22:32:00 +0000 http://congestiondepersonas.com.mialias.net/?p=114#comment-418 Gracias Nacho por tu respuesta. En caso del directivo empresarial, por experiencia vivida, me he encontrado que el superior que debia contratarme a dudado ante mi posible capacidad, que para él era superior a la suya, y ante la posibilidad de que le pudiese mover la silla, ha decidido obviarme en la selección. Saber rodearse de personal válido también es signo de ser un gran directivo. Sin importar que puedan saber o disponer demayor experiencia. La labor del directivo ha de ser la de dirigir. Su equipo la de gestionar. El resultado, el exito.<br />En política mis dudas son mayores como te dije. En mi bloc ya he puesto algun escrito sobre la capacidad del lider. O por su valoración o por ser quien es. Y ahí empiezan los problemas. Si tienes tiempo y quieres www.miquelquintana.cat Hablo mucho sobre política por ser donde me encuentro incluido.<br />Gracias por dedicarme tu tiempo. Gracias Nacho por tu respuesta. En caso del directivo empresarial, por experiencia vivida, me he encontrado que el superior que debia contratarme a dudado ante mi posible capacidad, que para él era superior a la suya, y ante la posibilidad de que le pudiese mover la silla, ha decidido obviarme en la selección. Saber rodearse de personal válido también es signo de ser un gran directivo. Sin importar que puedan saber o disponer demayor experiencia. La labor del directivo ha de ser la de dirigir. Su equipo la de gestionar. El resultado, el exito.
En política mis dudas son mayores como te dije. En mi bloc ya he puesto algun escrito sobre la capacidad del lider. O por su valoración o por ser quien es. Y ahí empiezan los problemas. Si tienes tiempo y quieres http://www.miquelquintana.cat Hablo mucho sobre política por ser donde me encuentro incluido.
Gracias por dedicarme tu tiempo.

]]> Por: tic616 http://congestiondepersonas.com/2009/05/conejemplos-ii-estrategias-de-direccion-para-equipos-de-trabajo/comment-page-1/#comment-417 tic616 Wed, 06 May 2009 18:23:00 +0000 http://congestiondepersonas.com.mialias.net/?p=114#comment-417 Brillante post. Me gusta (deformación consultoril) el "framework" (toma consultolabia) metodológico propuesto pero como punto de partida inicial y coincido con Alfonso en lo del abuso de etiquetas. Hará falta, en una situación real, hacer evolucionar y refinar la matriz que salga inicialmente.<br /><br />Llego tarde y no se me ocurre nada más que no se haya dicho ya, pero me queda una duda ¿qué se hace con los que "no saben ni quieren" Brillante post. Me gusta (deformación consultoril) el “framework” (toma consultolabia) metodológico propuesto pero como punto de partida inicial y coincido con Alfonso en lo del abuso de etiquetas. Hará falta, en una situación real, hacer evolucionar y refinar la matriz que salga inicialmente.

Llego tarde y no se me ocurre nada más que no se haya dicho ya, pero me queda una duda ¿qué se hace con los que “no saben ni quieren”

]]> Por: Nacho Muñoz http://congestiondepersonas.com/2009/05/conejemplos-ii-estrategias-de-direccion-para-equipos-de-trabajo/comment-page-1/#comment-416 Nacho Muñoz Wed, 06 May 2009 18:08:00 +0000 http://congestiondepersonas.com.mialias.net/?p=114#comment-416 El equipo será siempre protagonista de la historia, pero lo queramos o no, el jefe será protagonista de la Historia. El equipo será siempre protagonista de la historia, pero lo queramos o no, el jefe será protagonista de la Historia.

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