Comentarios en: conEjemplos (I): Gestación de pensadores críticos en la organización (y II) http://congestiondepersonas.com/2009/03/conejemplos-i-gestacion-de-pensadores-criticos-en-la-organizacion-y-ii/ donde se cuentan cosas sobre innovación en gestión de personas, sin pretensiones Fri, 11 May 2012 16:35:16 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3 Por: emotools http://congestiondepersonas.com/2009/03/conejemplos-i-gestacion-de-pensadores-criticos-en-la-organizacion-y-ii/comment-page-1/#comment-17379 emotools Mon, 13 Feb 2012 11:05:09 +0000 http://congestiondepersonas.com.mialias.net/?p=96#comment-17379 <span class="topsy_trackback_comment"><span class="topsy_twitter_username"><span class="topsy_trackback_content">Gestación de pensadores críticos en la organización (II): http://t.co/s26DAGcq por @ignacionacho #liderazgo #innovacion</span></span> Gestación de pensadores críticos en la organización (II): http://t.co/s26DAGcq por @ignacionacho #liderazgo #innovacion

]]> Por: Nacho Muñoz http://congestiondepersonas.com/2009/03/conejemplos-i-gestacion-de-pensadores-criticos-en-la-organizacion-y-ii/comment-page-1/#comment-276 Nacho Muñoz Wed, 01 Apr 2009 14:10:00 +0000 http://congestiondepersonas.com.mialias.net/?p=96#comment-276 @Facility manager:<br/>Te pasaré el documento por mail. No es un libro, es un artículo con formato científico que me publicaron en el Congreso Nacional de Psicología Social, en 2002.<br/>Un saludo. @Facility manager:
Te pasaré el documento por mail. No es un libro, es un artículo con formato científico que me publicaron en el Congreso Nacional de Psicología Social, en 2002.
Un saludo.

]]> Por: Nacho Muñoz http://congestiondepersonas.com/2009/03/conejemplos-i-gestacion-de-pensadores-criticos-en-la-organizacion-y-ii/comment-page-1/#comment-275 Nacho Muñoz Wed, 01 Apr 2009 14:08:00 +0000 http://congestiondepersonas.com.mialias.net/?p=96#comment-275 @Senior Manager:<br/>No dudes en consultarme si quieres aplicar estos conocimientos en tu empresa.<br/><br/><br/>@ROCI:<br/>Suscribo todo lo que has escrito<br/>;-) @Senior Manager:
No dudes en consultarme si quieres aplicar estos conocimientos en tu empresa.

@ROCI:
Suscribo todo lo que has escrito
;-)

]]> Por: Facility manager http://congestiondepersonas.com/2009/03/conejemplos-i-gestacion-de-pensadores-criticos-en-la-organizacion-y-ii/comment-page-1/#comment-268 Facility manager Tue, 31 Mar 2009 03:27:00 +0000 http://congestiondepersonas.com.mialias.net/?p=96#comment-268 Hola Nacho:<br/>Este es un tema apasionante y bien complejo. Ya veo que escribiste un libro y si no es un abuso, quizá tengas un ejemplar digital que me puedas enviar. En este justo momento me dispongo a hacer un manual de descripción del cargo y había pensado que sería bueno trabajarlo por competencias.<br/>Son muchas las CLASIFICACIONES y eso es lo que complica el concepto. Delors decía aprender a hacer, conocer, ser y convivir.<br/>Vizcarro, una docente nuestra decía:<br/>"las Competencias Cognitivas, como la resolución de problemas, la realización de juicios, el uso eficiente de la información y otros; las Competencias Metacognitivas, fundamentadas en la autoreflexión y la autoevaluación; las Competencias Sociales, fundamentadas en la participación, las discusiones y los trabajos en equipos y el trabajo cooperativo,(distinto a lo observado como método tradicional de enseñanza en nuestras escuelas y liceos) ; y la Competencias Afectivas como la motivación, la perseverancia y la flexibilidad para enfrentar situaciones frustrantes en el proceso mismo de aprendizaje"<br/><br/>Me gustaría leyeras un post muy viejo que escribí en mi blog en el 2006.<br/>http://facilitymanager.blogspot.com/2006/04/aprendizaje-por-competencias.html <br/>Me gustaría saber tu opinión y aprender de ustedes en su perspectiva<br/>Un abrazo,<br/>Alberto Hola Nacho:
Este es un tema apasionante y bien complejo. Ya veo que escribiste un libro y si no es un abuso, quizá tengas un ejemplar digital que me puedas enviar. En este justo momento me dispongo a hacer un manual de descripción del cargo y había pensado que sería bueno trabajarlo por competencias.
Son muchas las CLASIFICACIONES y eso es lo que complica el concepto. Delors decía aprender a hacer, conocer, ser y convivir.
Vizcarro, una docente nuestra decía:
“las Competencias Cognitivas, como la resolución de problemas, la realización de juicios, el uso eficiente de la información y otros; las Competencias Metacognitivas, fundamentadas en la autoreflexión y la autoevaluación; las Competencias Sociales, fundamentadas en la participación, las discusiones y los trabajos en equipos y el trabajo cooperativo,(distinto a lo observado como método tradicional de enseñanza en nuestras escuelas y liceos) ; y la Competencias Afectivas como la motivación, la perseverancia y la flexibilidad para enfrentar situaciones frustrantes en el proceso mismo de aprendizaje”

Me gustaría leyeras un post muy viejo que escribí en mi blog en el 2006.
http://facilitymanager.blogspot.com/2006/04/aprendizaje-por-competencias.html
Me gustaría saber tu opinión y aprender de ustedes en su perspectiva
Un abrazo,
Alberto

]]> Por: ROCI http://congestiondepersonas.com/2009/03/conejemplos-i-gestacion-de-pensadores-criticos-en-la-organizacion-y-ii/comment-page-1/#comment-266 ROCI Sun, 29 Mar 2009 23:35:00 +0000 http://congestiondepersonas.com.mialias.net/?p=96#comment-266 Estoy totalmente de acuerdo con tu comentario, se que puede ser difícil hacerle entender a los trabajadores que componen una empresa, el porque de algunas decisiones que se toman, pero aunque no lleguen a entenderlas el hecho de dar una explicación, sosiega las masas.<br/>Al igual que la Dirección debería dar un voto de confianza a sus trabajadores , para que no ocupasen su tiempo pensando en si tengo derecho en esto o aquello, si no me pagan lo que esta estipulado etc. De tal manera, que se centrarían en desempeñar su trabajo y aumentaría las personas críticas, con ganas de seguir formándose para poder avanzar en el puesto que ocupan .Pero todo esto acompañado de una buena organización y comunicación por parte de la Dirección, aunque estén estipulados unos protocolos a nivel de grupo que se tengan que seguir.<br/>Un saludo. Estoy totalmente de acuerdo con tu comentario, se que puede ser difícil hacerle entender a los trabajadores que componen una empresa, el porque de algunas decisiones que se toman, pero aunque no lleguen a entenderlas el hecho de dar una explicación, sosiega las masas.
Al igual que la Dirección debería dar un voto de confianza a sus trabajadores , para que no ocupasen su tiempo pensando en si tengo derecho en esto o aquello, si no me pagan lo que esta estipulado etc. De tal manera, que se centrarían en desempeñar su trabajo y aumentaría las personas críticas, con ganas de seguir formándose para poder avanzar en el puesto que ocupan .Pero todo esto acompañado de una buena organización y comunicación por parte de la Dirección, aunque estén estipulados unos protocolos a nivel de grupo que se tengan que seguir.
Un saludo.

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